不要花钱买罪受，不要花钱买麻烦，不要花钱买风险

近几年来，成千上万家石化化工企业响应国家政策建设了人员定位系统，但真正用起来的有几家？绝大多数为了好看和应付，留下一地鸡毛，怨声载道，臭名远扬。为什么会这样呢？

思路决定出路，方向错了，越努力越危险！

有人说：先合规，先建起来，先满足政策要求，用不用以后再说。

有人说：都是人员定位，都差不多，随大流，啥便宜用啥，都不好用，我这没责任。

有人说：企业经营困难，能满足政策要求就行，啥便宜用啥。

有人说：我们人数少、规模不大，没有必要用人员定位，买个应付政策就行，啥流行用啥。

有人说：我们当前管理够用，用不上人员定位，上了就是应付政策，啥便宜用啥。

有人说：政府管理部门要求时间紧，没有时间去比较，管理部门人员推荐啥就用啥。

有人说：我们企业要关、停、并、转，要迁移，先买个便宜的凑合一下。

有人说：我们先简单做一下应付着，后续想用的时候再扩展和升级。

结果呢？

应付着应付着，人就毁了，企业就毁了。应付成风，毁人害企。应付一时，祸害一世。

定位不准、不好用无法有效掩饰，无法有效升级、无法有效补救，全厂上下无人不知无人不晓，每个员工每时每刻体验着应付的定位，上行下效，潜移默化形成应付的文化和应付的意识， “人人讲安全，个个会应急”应付成“人人讲安全，个个会应付”，让所有安全教育成为空谈，让所有安全宣传成为空喊，摧毁企业安全文化，降低员工安全意识。好事不出门，坏事传千里，圈里人都知道，影响公司声誉，影响个人前途。

有些人想凑合着用，殊不知化工厂人员定位系统准就是准，不准就是不准，好用就是好用，不好用就是不好用，定位不准会误导误报，不准不如不用，不能凑合着用，也无法凑合着用，不好用的定位系统即使增加设备和升级也不会有本质性变化，定位效果也不会有实质性改善。

只为了满足政策要求的话也要安全、经济地做，不要花钱买罪受，不要花钱买麻烦，不要花钱买风险。在生产现场安装大量定位设备，既浪费钱，又给生产现场造成安全隐患带来风险，拆还不好拆。如果为了应付好看的话不要用安然，也不要用蓝牙，更不要用融合蓝牙或UWB的定位，用北斗。应付政策不求定位准确，不求好用，只求有没有，用北斗应对政策既便宜，又能为国家推广北斗应用，还没有现场实施风险。

安然只做实用的，不做应付好看的。如何准、稳、狠地建设对企业和员工有用、实用、好用的定位系统呢？

一、初心要准：只做实用的，不做应付的，要实用，不要应付。要安全，不要隐患。有用是投资，应付是浪费。应付别人，更是应付自己。坚决避免建用“两张皮”。

二、原则要稳：工业生产现场就得用工业级产品，无论定位信号、定位算法、定位产品都得是工业级；不盲目随大流，买不起高配买低配，坚决不贪便宜买个“看货” 。

三、比较要狠：一次正确选择大于百倍努力！原理都是浮云，实效才是真谛；实效是判断原理的唯一标准，实效才是硬道理。如何做出正确选择呢？用实际效果说话：一看、二比、三试，绝不花钱买个“拆货” 。如何看、比、试呢？

看：应付的会多讲政策，多讲理论，多讲功能，不说性能，不说准不准，不说好用不好用。

比：不重好看重好用；不重广告重疗效；不重理论重实效；不重功能重性能。

试：先尝后买，是骡子是马拉出来遛遛。先试用后选择，先试点后推广。试点便于：1）、确定实际效果；2）、确定实际需求。3）、做出正确选择。

四、花钱要准：以人为本，人员定位系统是安全生产管理信息化的基础。先做人员定位系统，人到位了，管理就到位了，企业就安全了，也就高效了；人不出事，安全就不会出大事。省钱要会省，省钱要真省。建设有用、实用、好用的定位系统切实为企业解决安全和管理的问题和痛点，为企业提质增效，为企业创造更大价值，安全投入是花费更是投资。图便宜应付看着省钱，实际是给企业带来巨大的浪费和损失。

五、要求要狠：不但要求精度更要要求准度，要明确要求：“准确定位和准确判断，精确到独栋厂房或独立区域，不犯飘忽不定、  动静不分、上下不分、内外不分、穿越装置设备墙体等原则性错误”。

六、行动要稳：试点先行，小步快走，按需定位=按照业务需求+按照预算需求。如果想先简单满足政策或先少投入一些试试的话，可以先简配或低配，不求全配和高配，但得做了啥好用啥，做了多少好用多少，保证以后能扩展和升级，不推倒重来，不把前期的投资打了水漂，更不给生产现场留下隐患。